Envio do Projeto Revisado e Aprovado
Parte 1 - Dados Cadastrais
Parte 2 - Descrição do Projeto
O gerenciamento de processos de negócio, portanto, é uma disciplina gerencial. Ou seja, NÃO É uma metodologia nem uma ferramenta! Pelo contrário, o gerenciamento de processos de negócio decide quais são as melhores formas de aplicar metodologiase ferramentas na gestão de processos. Para isso, ele se baseia nas melhores práticas.
Trazer essa definição é muito importante para compreender de verdade o que é gerenciamento de processos de negócio, pois a forma como os processos são geridos está ligada ao que se define como processo de negócio.
O Gerenciamento de Processos de Negócio é um tema que tem despertado o interesse de muitos administradores, pois traz uma compreensão diferente sobre os processos. Às vezes as empresas acreditam que fazem gestão de processos, mas, na verdade, elas gerenciam departamentos. Nesse sentido, o gerenciamento de processos de negócio surge como alternativa a essa visão antiga e ultrapassada dos processos.
O Gerenciamento de Processos de Negócio é um tema que tem despertado o interesse de muitos administradores, pois traz uma compreensão diferente sobre os processos. Às vezes as empresas acreditam que fazem gestão de processos, mas, na verdade, elas gerenciam departamentos. Nesse sentido, o gerenciamento de processos de negócio surge como alternativa a essa visão antiga e ultrapassada dos processos.
O gerenciamento de processos de negócio ajuda na padronização de processos, pois atua na documentação dos processos. Dessa forma, os colaboradores podem consultar essa documentação e, assim, evitar a ocorrência de erros por causa da falta de informação.
Com o processo registrado, fica mais rápido tirar dúvidas dos colaboradores. Isso deixa todos sintonizados e evita informações repetidas ou desconexas. Todos passam a executar suas tarefas da mesma forma, o que traz previsibilidade.
O desenho dos processos os torna conhecidos por todos na empresa, facilitando o trabalho de gestores e colaboradores. Esse desenho também permite a padronização de processos por meio da automação de processos.
O gerenciamento de processos de negócio ajuda na padronização de processos, pois atua na documentação dos processos. Dessa forma, os colaboradores podem consultar essa documentação e, assim, evitar a ocorrência de erros por causa da falta de informação.
Com o processo registrado, fica mais rápido tirar dúvidas dos colaboradores. Isso deixa todos sintonizados e evita informações repetidas ou desconexas. Todos passam a executar suas tarefas da mesma forma, o que traz previsibilidade.
O desenho dos processos os torna conhecidos por todos na empresa, facilitando o trabalho de gestores e colaboradores. Esse desenho também permite a padronização de processos por meio da automação de processos.
Impresso e Webnário
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META |
AÇÕES |
DURAÇÃO |
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INÍCIO |
TÉRMINO |
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Realização do Projeto |
Pesquisa, Execução e Apresentação |
03/2020 |
06/2020 |
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