Envio do Projeto Revisado e Aprovado
Código do Projeto Aprovado
083
Parte 1 - Dados Cadastrais
NOME DO ORIENTADOR
Matheus Frohlich Marquetto
FORMAÇÃO DO ORIENTADOR (graduando, graduação, especialização, mestrado, doutorado, pós-doutorado)
Administrador e Economista, Mestre em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria e Doutor em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria. Participa do Grupo de Pesquisas em Marketing da Universidade Federal de Santa Maria - UFSM. Tem experiência prática na área de Administração. Fez intercâmbio em Londres e possui fluência na língua inglesa. Professor no Centro Universitário Unifacvest onde atua no ensino à distância e presencial, principalmente nos cursos da área de Gestão, Ciências Contábeis e Engenharia de Produção.
NOME DO PROPONENTE
Alanis Marcon
Matrícula
01380900921
FORMAÇÃO (graduando, graduação, especialização, mestrado, doutorado, pós-doutorado)
Graduando em Gestão da Produção Industrial
E-MAIL do ORIENTADOR
prof.matheus.marquetto@unifacvest.edu.br
E-MAIL do PROPONENTE (Aluno)
alanis.marcon.aluno@unifacvest.edu.br
Telefone do Proponente
991082709
Curso de Graduação do Proponente
GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL
Parte 2 - Descrição do Projeto
TÍTULO DO PROJETO
APLICAÇÃO DO SISTEMA LEAN MANUFACTURING NAS INDÚSTRIAS
Início do Projeto
09/08/2023
Fim do Projeto
11/12/2024
GRANDE ÁREA E ÁREA DE CONHECIMENTO
Ciências Sociais Aplicadas
LOCAL DE REALIZAÇÃO: (se envolver outras instituições, exceto a Facvest, será necessário o termo de ciência e concordância da instituição envolvida a ser entregue posteriormente)
Lages - SC
RESUMO DO PROJETO
A competitividade empresarial, cada vez maior e dotada de mais recursos tecnológicos, técnicos e humanos, traz consigo grandes
responsabilidades àqueles que pretendem manter-se competitivos em sua área de atuação. A sobrevivência das organizações
constitui-se um grande desafio nos dias atuais e requer produtividade, qualidade do ambiente de trabalho, da matéria-prima e
ferramentas, da gestão e de cada envolvido no sistema de produção. Diante destes problemas a empresa conta com técnicas que
permitem maior controle e estratégias de solução para problemas que quando não percebidos a tempo podem trazer consequências
desastrosas para a organização. Toda falta de eficiência empresarial gera desperdícios que resultam em desperdício financeiro e
obviamente queda da qualidade total. Busca-se então, produzir mais, com melhor qualidade e menos recursos.
JUSTIFICATIVA (descrever o problema da pesquisa e sua importância científica e/ou tecnológica e/ou sócio-econômico-ambiental)
A competitividade empresarial, cada vez maior e dotada de mais recursos tecnológicos, técnicos e humanos, traz consigo grandes
responsabilidades àqueles que pretendem manter-se competitivos em sua área de atuação. A sobrevivência das organizações
constitui-se um grande desafio nos dias atuais e requer produtividade, qualidade do ambiente de trabalho, da matéria-prima e
ferramentas, da gestão e de cada envolvido no sistema de produção. Diante destes problemas a empresa conta com técnicas que
permitem maior controle e estratégias de solução para problemas que quando não percebidos a tempo podem trazer consequências
desastrosas para a organização. Toda falta de eficiência empresarial gera desperdícios que resultam em desperdício financeiro e
obviamente queda da qualidade total. Busca-se então, produzir mais, com melhor qualidade e menos recursos.
OBJETIVO GERAL
O objetivo deste trabalho é refletir sobre estratégias necessárias à implementação do Sistema de Gestão Lean Manufacturing para
melhoria da qualidade empresarial. Para atingir tais objetivos buscou-se através da pesquisa bibliográfica encontrar as respostas
necessárias, observando tanto a teoria quanto experiências práticas relatadas em estudos publicados artigos científicos e manuais
técnicos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS (ou metas)
O objetivo deste trabalho é refletir sobre estratégias necessárias à implementação do Sistema de Gestão Lean Manufacturing para
melhoria da qualidade empresarial. Para atingir tais objetivos buscou-se através da pesquisa bibliográfica encontrar as respostas
necessárias, observando tanto a teoria quanto experiências práticas relatadas em estudos publicados artigos científicos e manuais
técnicos.
METODOLOGIA (caracterização do estudo, população e amostra, instrumentos de medida, coleta de dados, tratamento e análise de dados)
Foi desenvolvida uma pesquisa a qual obteve como resultado que, o planejamento, implementação e gestão na escolha do sistema
de gestão Lean Manufacturing requer especial atenção aos recursos humanos, tecnológicos, aos focos dos problemas de forma
detalhada e clara com finalidade de obter as melhores soluções e ao controle e avaliação constantes do andamento a fim de evitar
ou solucionar o mais rapidamente percalços durante o processo produtivo. Todas essas etapas ocorrem com a participação de
todos os envolvidos e sem essa harmonia não é possível obter sucesso.
EQUIPE (OPCIONAL) (brevíssimo histórico da equipe e de sua experiência na área do projeto)
RESULTADOS ESPERADOS (Hipóteses) - (ressaltar impactos científicos, tecnológicos, econômicos, sociais, ambientais na região e ações de disseminação)
O objetivo deste trabalho é refletir sobre estratégias necessárias à implementação do Sistema de Gestão Lean Manufacturing para
melhoria da qualidade empresarial. Para atingir tais objetivos buscou-se através da pesquisa bibliográfica encontrar as respostas
necessárias, observando tanto a teoria quanto experiências práticas relatadas em estudos publicados artigos científicos e manuais
técnicos.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://www.siteware.com.br/blog/processos/o-que-e-lean-manufacturing/
https://www.imam.com.br/logistica/noticias/3115-entenda-os-conceitos-do-lean-manufacturing
https://fia.com.br/blog/lean-manufacturing/
https://www.inovarse.org/sites/default/files/T14_0007_4.pdf
FORMAS DE COMUNICAÇÃO DOS RESULTADOS (relatório, livros, revistas, artigos, congressos)
Relatório
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Parte 3 - CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO
Cronograma
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META |
AÇÕES |
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Parte 4 - RESUMO ORÇAMENTÁRIO DO PROJETO (opcional)
Orçamento (opcional)