Envio do Projeto Revisado e Aprovado
Código do Projeto Aprovado
082
Parte 1 - Dados Cadastrais
NOME DO ORIENTADOR
Matheus Frohlich Marquetto
FORMAÇÃO DO ORIENTADOR (graduando, graduação, especialização, mestrado, doutorado, pós-doutorado)
Administrador e Economista, Mestre em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria e Doutor em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria. Participa do Grupo de Pesquisas em Marketing da Universidade Federal de Santa Maria - UFSM. Tem experiência prática na área de Administração. Fez intercâmbio em Londres e possui fluência na língua inglesa. Professor no Centro Universitário Unifacvest onde atua no ensino à distância e presencial, principalmente nos cursos da área de Gestão, Ciências Contábeis e Engenharia de Produção.
NOME DO PROPONENTE
Danilo Ruan Justus
Matrícula
10266213
FORMAÇÃO (graduando, graduação, especialização, mestrado, doutorado, pós-doutorado)
Graduando em Gestão da Produção Industrial
E-MAIL do ORIENTADOR
prof.matheus.marquetto@unifacvest.edu.br
E-MAIL do PROPONENTE (Aluno)
danilo10@live.com
Telefone do Proponente
499999516
Curso de Graduação do Proponente
GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL
Parte 2 - Descrição do Projeto
TÍTULO DO PROJETO
Manutenção Preditiva: Confiabilidade e Redução de Custos
Início do Projeto
08/08/2023
Fim do Projeto
18/12/2024
GRANDE ÁREA E ÁREA DE CONHECIMENTO
Ciências Sociais Aplicadas
LOCAL DE REALIZAÇÃO: (se envolver outras instituições, exceto a Facvest, será necessário o termo de ciência e concordância da instituição envolvida a ser entregue posteriormente)
Lages - SC
RESUMO DO PROJETO
O presente projeto teve o objetivo de difundir o conceito de manutenção preditiva,
afim de incentivar a utilização da técnica preditiva em uma plataforma moderna e de
fácil acesso a qualquer pessoa, afim de aumentar a disponibilidade de equipamentos e
redução de custos.
JUSTIFICATIVA (descrever o problema da pesquisa e sua importância científica e/ou tecnológica e/ou sócio-econômico-ambiental)
JUSTIFICATIVA" (redigir no espaço abaixo -minimo 100 palavrase máximo 200 palavras): Determinar antecipadamente a necessidade de serviços de manutenção numa peça ou componente especifico de
uma máquina ou equipamento; eliminar desmontagens desnecessárias para inspeção; aumentar o tempo de
disponibilidade das máquinas e equipamentos, reduzir as intervenções de corretiva; impedir o aumento dos danos
aproveitar a vida útil total dos componentes e de um equipamento, aumentar o grau de confiabilidade das máquinas
e equipamentos. Com base nos objetivos descritos acima podemos deduzir que eles estão direcionados a trazer
como resultado uma redução de custos de manutenção e aumento da produtividade.
Para ser realizada a manutenção preditiva é necessária a utlização de aparelhos adequados, capazes de registrar
vários fenômenos, tais como:
Alteração no nivel de vibração de equipamentos rotativos;
Alteração nos níveis de temperatura de equipamentos elétricos e mecânicos;
Contaminação de Ôleos Lubrificante e Hidráulicos
Alteração no estado de superficies;
Alteração nos niveis de pressão.
A Manutenção Preditiva tem como objetivo principal predizer e encontrar defeitos em estágio inicial, quando ainda
são falhas potenciais, coma finalidade de sana-los antes que esse defeito se agrave e transforme em falha funcional.
OBJETIVO GERAL
Demonstrar e convencer o maior número de pessoas de que a manutenção preditiva é a melhor estratégia de
manutenção a ser empregada nos equipamentos das mais diversas áreas, seja industrial, comercial, naval, militar
dentre outras que possuem equipamentos, garantindo a disponibilidade dos maquinários, saúde e redução dos
Custos de manutenção.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS (ou metas)
Demonstrar e convencer o maior número de pessoas de que a manutenção preditiva é a melhor estratégia de
manutenção a ser empregada nos equipamentos das mais diversas áreas, seja industrial, comercial, naval, militar
dentre outras que possuem equipamentos, garantindo a disponibilidade dos maquinários, saúde e redução dos
Custos de manutenção.
METODOLOGIA (caracterização do estudo, população e amostra, instrumentos de medida, coleta de dados, tratamento e análise de dados)
Disponibilizar material claro nas midias mais utlizadas da atualidade para conscientizare incentivar a inserção das
técnicas preditivas afim de melhorar os processos e saúde
estratégia correta é possivel garantir a disponibilidade dos equipamentos reduzindo custos de manutenção não
planejados ou dimensionados numa frequência incorreta
EQUIPE (OPCIONAL) (brevíssimo histórico da equipe e de sua experiência na área do projeto)
RESULTADOS ESPERADOS (Hipóteses) - (ressaltar impactos científicos, tecnológicos, econômicos, sociais, ambientais na região e ações de disseminação)
Demonstrar e convencer o maior número de pessoas de que a manutenção preditiva é a melhor estratégia de
manutenção a ser empregada nos equipamentos das mais diversas áreas, seja industrial, comercial, naval, militar
dentre outras que possuem equipamentos, garantindo a disponibilidade dos maquinários, saúde e redução dos
Custos de manutenção.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ENGEMAN. Manutenção Preditiva e Preventiva. taúna, MG: Engeman, 2020. Disponivel em:
https:/blog.engeman.com.br/manuterncao-preditiva-e preventiva/t#-text=Enquanto%20a%20manuten %C3%hA7%C3%A30%20preventiva %20%C3%
A9,at%C3%A9%20a%20troca%20das %20pe% c3%A7as. Acesso em: 26 maio 2021.
HERNANDES, Pedro. Manutenção Preventiva x Manutenção Preditiva: saiba a diferença.
Ribeirão Preto, Sp: Als 2018 Disponivel em: https://www.alsglobal.com/%2Fpt
br%2Fnews %2Fartigos%2F2018%2F08%2Fmanuteno-preventiva-x-manuteno-preditiva-saiba- a-diferena. Acesso em: 26 maio 2021
TELES, Jhonata.Biblia do RCM: o guia completo e definitivo da manutenção centrada na
confiabilidade da era da indústria 4.0. Brasilia Df: Engeteles Editora, [1. 349 p.
TELES, Jhonata. Planejamento e Controle da Manutenção DESCOMPLICADO®: uma
metodologia passo a passo para implantação do pcm. Brasilia Df. Engeteles Editora. [. 240 p.
FORMAS DE COMUNICAÇÃO DOS RESULTADOS (relatório, livros, revistas, artigos, congressos)
Relatório Uniedu
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Parte 3 - CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO
Cronograma
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META |
AÇÕES |
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Parte 4 - RESUMO ORÇAMENTÁRIO DO PROJETO (opcional)
Orçamento (opcional)